解決“卡脖子”問(wèn)題 ，真能靠中小企業(yè)嗎？
生產(chǎn)一輛汽車，需要上萬(wàn)個(gè)零部件；制造一件服裝，需要面料等多個(gè)鏈條密切配合……可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈至關(guān)重要。
中國(guó)是世界第一大工業(yè)國(guó)，也是全世界唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類當(dāng)中全部工業(yè)門(mén)類的國(guó)家。但中國(guó)工業(yè)的發(fā)展，卻受到別國(guó)“卡脖子”的威脅。
我國(guó)產(chǎn)業(yè)中存在一些‘卡脖子’的技術(shù)問(wèn)題，特別是芯片、發(fā)動(dòng)機(jī)、材料、數(shù)控機(jī)床、工業(yè)軟件等領(lǐng)域存在短板，一些關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵裝備依賴國(guó)外，許多產(chǎn)業(yè)面臨“缺芯”“少核”“弱基”的困境。別人一制裁我們，我們國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一些關(guān)鍵部分就會(huì)受到重大影響。
實(shí)踐反復(fù)告訴我們，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買不來(lái)、討不來(lái)的。只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能從根本上保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、國(guó)防安全和其他安全。
如何加快解決“卡脖子”難題，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性？
中央政治局會(huì)議指出，要強(qiáng)化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，推動(dòng)應(yīng)用研究，開(kāi)展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈專項(xiàng)行動(dòng)，加快解決“卡脖子”難題，發(fā)展專精特新中小企業(yè)。
2021年，工信部、財(cái)政部等六部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視優(yōu)質(zhì)企業(yè)培育工作。“十四五”規(guī)劃綱要明確提出，要“實(shí)施領(lǐng)航企業(yè)培育工程，培育一批具有生態(tài)主導(dǎo)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。推動(dòng)中小企業(yè)提升專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，培育專精特新‘小巨人’企業(yè)和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)”。
隨后，工業(yè)和信息化部聯(lián)合國(guó)家發(fā)展改革委、科技部、財(cái)政部等十九部門(mén)發(fā)布了《“十四五”促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，中小企業(yè)“百十萬(wàn)千”梯度培育體系出爐，“十四五”期間，工信部計(jì)劃培育百萬(wàn)家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬(wàn)家省級(jí)專精特新企業(yè)、1萬(wàn)家專精特新“小巨人”企業(yè)和1000家“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育格局。
可見(jiàn)，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的重視。
中小企業(yè)承擔(dān)大部分就業(yè)，是創(chuàng)新的主力軍，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代的作用。目前，我國(guó)中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分。
然而，在基礎(chǔ)研究、創(chuàng)新策源能力、技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化方面，我國(guó)中小企業(yè)還存在顯著不足。
中小企業(yè)真能承擔(dān)起解決“卡脖子”難題，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的大任嗎？或許，我們可以參考下德國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法。
中小企業(yè)發(fā)展的“德國(guó)經(jīng)驗(yàn)”
德國(guó)制造業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，而讓德國(guó)制造深入全球的，不僅僅是耳熟能詳?shù)牡聡?guó)大品牌，還有在各個(gè)專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域深耕并占有領(lǐng)先地位中小型“隱形冠軍”企業(yè)。德國(guó)隱形冠軍企業(yè)數(shù)量1300多家，是世界上隱形冠軍企業(yè)數(shù)量最多的國(guó)家，占據(jù)全球1/3以上（世界總數(shù)3000多家，美國(guó)400多家，日本不到300家）。德國(guó)為何會(huì)成為擁有隱形冠軍企業(yè)最多的國(guó)家？德國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)推進(jìn)“專精特新”有哪些啟示？
二戰(zhàn)后，德國(guó)面臨周邊國(guó)家的限制和封鎖，國(guó)內(nèi)百?gòu)U待興，亟需找出一條適合自身發(fā)展的道路，加速中小企業(yè)和經(jīng)濟(jì)復(fù)興。
德國(guó)通過(guò)成立全國(guó)性的研究機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，同時(shí)定位配套專家發(fā)展出最多的“隱形冠軍”。
(一)成立工業(yè)應(yīng)用研究機(jī)構(gòu)促進(jìn)戰(zhàn)后中小企業(yè)快速發(fā)展
德國(guó)應(yīng)用研究機(jī)構(gòu)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)對(duì)戰(zhàn)后中小企業(yè)創(chuàng)新起到積極的推動(dòng)作用。
1949年3月，103名德國(guó)科技工作者在慕尼黑自發(fā)成立了“弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)”，定位于為企業(yè)(特別是中、小企業(yè))開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，并協(xié)助企業(yè)解決自身創(chuàng)新發(fā)展中的組織、管理問(wèn)題。目前，協(xié)會(huì)在德國(guó)設(shè)有 75 個(gè)研究所和研究機(jī)構(gòu)，大約有29.000名員工，每年的研究預(yù)算為28億歐元;其中 24 億歐元用于科研合同。弗朗霍夫協(xié)會(huì)約1/3的運(yùn)營(yíng)資金由聯(lián)邦和州政府資助，另外2/3的研究經(jīng)費(fèi)來(lái)自工業(yè)合同和由政府資助的研究項(xiàng)目。
圖：弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源
資料來(lái)源:長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢，國(guó)海證券研究所
弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)主要面向工業(yè)應(yīng)用研究，且制定了一系列利于中小企業(yè)發(fā)展的制度，包括：(1)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)的技術(shù)發(fā)明人，可以無(wú)償使用發(fā)明創(chuàng)辦企業(yè)將科研成果商業(yè)化；(2)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)所用資金對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)入股，一般占總股份的 25%，扶持 2-5年，如果企業(yè)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品獲得成果則轉(zhuǎn)股退出；(3)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)給聘為研究員的技術(shù)發(fā)明人發(fā)一年的工資。
通過(guò)不遺余力地推動(dòng)中小企業(yè)制造業(yè)創(chuàng)新，弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)使中小企業(yè)能夠充分地享受到其包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的各類科技創(chuàng)新資源，獲得高水平科研隊(duì)伍提供的服務(wù)和科學(xué)研究成果，為戰(zhàn)后中小企業(yè)重建和復(fù)興起到了重要的推動(dòng)作用。
弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)目前的研究領(lǐng)域主要有8項(xiàng)，包括：生物經(jīng)濟(jì)、數(shù)字醫(yī)療、人工智能、下一代高性能計(jì)算、量子技術(shù)、資源效率以及氣候技術(shù)、氫能技術(shù)和數(shù)字化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)疾病的預(yù)警等。
圖：弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)8大重點(diǎn)研究領(lǐng)域
資料來(lái)源:弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)北京辦事處，國(guó)海證券研究所
除弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)外，德國(guó)還有馬普學(xué)會(huì)、亥姆霍茲國(guó)家研究中心聯(lián)合會(huì)和萊布尼茨科學(xué)聯(lián)合會(huì)三大國(guó)家科研組織，分別在基礎(chǔ)研究、未來(lái)應(yīng)用研究、促進(jìn)研究機(jī)構(gòu)間的科學(xué)溝通等領(lǐng)域發(fā)揮作用。四大骨干科研組織為戰(zhàn)后德國(guó)工業(yè)的發(fā)展起到了重要的支撐作用。
表：德國(guó)四大骨干國(guó)家科研組織概覽
資料來(lái)源:澎湃，國(guó)海證券研究所
(二)專注做“配套專家”，真正到“專”“精”“特”“新”
德國(guó)中小企業(yè)的重要發(fā)展路徑是專注做“配套專家”，打造核心技術(shù)或配件配方。部分德國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為唯一或少數(shù)能滿足重要企業(yè)或商品特定需求的供應(yīng)商。這些企業(yè)成立時(shí)間多在50年以上，不搞多元化發(fā)展和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，致力于不斷提升行業(yè)專業(yè)能力，以謹(jǐn)慎的姿態(tài)在特定領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展，成為全國(guó)甚至全球細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。
表：部分德國(guó)中小企業(yè)已成為細(xì)分領(lǐng)域巨頭或唯一供應(yīng)商
資料來(lái)源:上海市政府發(fā)展研究中心，各公司官網(wǎng)，投資廈門(mén)，國(guó)海證券研究所
在國(guó)家政策和科研力量的支撐下，德國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新能力突出，誕生諸多“隱形冠軍”
根據(jù)《中國(guó)電子報(bào)》刊文的統(tǒng)計(jì)，在醫(yī)藥和信息通信技術(shù)領(lǐng)域，德國(guó)中小企業(yè)研發(fā)的參與度達(dá)到 59%；在測(cè)量及自動(dòng)控制技術(shù)領(lǐng)域，中小企業(yè)的研發(fā)比重高達(dá) 79%。德國(guó)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人均專利擁有量是德國(guó)大型企業(yè)的5倍，而成本卻只有大型企業(yè)的20%，且在高端技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新研發(fā)突出。
赫爾曼·西蒙在其 2001 年出版的《隱形冠軍：誰(shuí)是全球最優(yōu)秀的公司》中收集了全世界 2734 家隱形冠軍的數(shù)據(jù)，其中德國(guó)擁有 1307 家，數(shù)量最多；美國(guó)擁有 366 家；日本擁有 220 家；中國(guó)擁有 68 家。(赫爾曼·西蒙提出隱形冠軍的定義:①市場(chǎng)份額占有率世界市場(chǎng)第一或第二，或歐洲市場(chǎng)第一，或者至少處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位:②年銷售收入原則上不超過(guò) 10億美元:③鮮為人知，社會(huì)知名度低。)
