百年不遇之疫情、世界格局之劇變……在這個充滿著不確定性甚至“黑天鵝事件”頻發的“大變局”時代，企業該如何破局？面對已經吹響號角的2021新征程，華立集團該如何在變革中抓住機遇與挑戰？“主航道”和“硬實力”，又該如何解讀？讓我們一起在華立集團董事會主席汪力成的主題演講中尋找答案。

“全球百年未遇之大變局”一定是以中國提出“一帶一路”倡議、中美爆發全面貿易戰、全球新冠疫情肆虐、美國民主黨重新掌控權力以及美國進入政治勢力“三足鼎立”時代這四個標志性節點為代表的漸變過程。“大變局”對中國而言充滿著不確定性，但唯有一點可以確定的，就是作為國家和社會 ,作為每一個中國企業、每一個中國人，不可能在“大變局”中獨善其身，它一定會深深地影響到我們的方方面面。

歷史的經驗告訴我們，在一個充滿著不確定性甚至“黑天鵝事件”頻發的時代，作為一個具有50多年歷史的民營企業，頭等大事就是“確保能活下來”，而不是在亂世中去搏一把。所以，在2021年以及未來的兩三年中，整個華立系各級企業始終要將風險的預防和控制放在首要位置，要將總資產負債率、負債結構、經營性現金流、毛利率、凈利率這5個指標放在風控和績效考核的最重要位置。企業存在的意義是能盈利，毛利率取決于你的戰略選擇能力、凈利率取決于你的經營管理能力。

聚焦主航道

華立自2010年以來一直在動態調整戰略和管理重點。從回歸實業、回歸制造業，從追求經營規模擴張到追求企業運行質量提升，從追求發展速度到著重控制經營風險，從重點控制經營風險到控制風險與提升經營效益并重。

到目前為止，組成華立核心經營資產的業務，已經演變成“一主二翼一平臺”的產業格局，即以醫藥（逐步探索向醫療健康服務業延伸）為主業，以新材料、電能計量儀表（逐步探索向新能源物聯網延伸）為二翼，加上正在打造的全球“三大三小”境外工業園服務平臺（逐步探索向全球供應鏈服務業延伸）。

雖然從外界看起來，華立好像還是一種“無關多元化”業務模式，但我認為華立是一種專業化的業務模式，即聚焦于制造業及圍繞制造業的服務生態建設。制造業雖然有幾百上千個細分行業，但決策、管理和經營方式是相通的，圍繞制造業的服務業更是類同，這與一個制造業企業同時又從事房地產業、金融業、消費服務業、娛樂業等有天壤之別。我們未來很長的時間將遵循“守護綠色家園、分享健康生活”這一商業理念來動態地進行“進” “退”調整。所以華立作為一個最高目標是“基業長青”的集團化企業母公司，我們絕不會將所有的雞蛋都放在一個籃子里。

“聚焦主航道”是指“深耕”，將“一主二翼”都能做成細分行業中的頭部企業。華立的“一主二翼”并非是一成不變的，當遇到行業大周期機遇、優秀的經營團隊等各種“天時地利人和”等要素集聚時， “主業”的位置是完全可以變更的。所以，華立在未來很長的一個周期內，要心無旁騖地聚焦在已經確定的這個“主航道”上，抵得住誘惑、耐得住寂寞，將“一主二翼”做強做大，將“一平臺”真正做成最有競爭力的、聚焦于中國企業“全球制造、跨國經營”的全球供應鏈生態服務平臺。

提升硬實力

硬核實力是基礎，也是轉型升級的前提。對于聚焦制造業的華立，硬核能力就是制造水平。沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的技術、制造工藝和制造方式。所以，制造業最最核心的要素就是研發儲備、工藝進步、裝備水平提升、產品質量穩定、生產效率提高。

華正青山湖工廠投產后，牽引著客戶結構發生了重大變化，產品從中低檔次快速上升到了中高檔次，暫時進入了一個有廣闊前景的“藍海”市場，產品毛利率、制造、銷售、運營等響應速度也明顯提高。所以，華正的智造硬核能力正在逐步形成。

△華正新材青山湖制造基地總規劃圖

2018年前后華立系同時有一批企業進入了瞄準智能制造的“數字化工廠”投資建設期。三年很快過去了，結局卻各不相同。總結華正的經驗，歸納起來有兩種原因同時疊加：一、企業最高管理層高度重視、親自掛帥、深入一線、把控全過程。二、 “四新”，即新裝備、新工藝、新理念、新團隊。而未達到預期目的的企業，基本上也是二種原因同時疊加：企業管理者是為了應付、做“花架子”；“穿新鞋、走老路”。

當前，我們正面臨著一個極佳的提升硬實力的歷史性機遇 —— 全中國都已經進入了數字化轉型時代。我們要緊緊抓住“數字化轉型”這個大綱，通過數字化工廠建設及全過程管理數字化，徹底改變我們過去的那種傳統的生產制造方式和經營管理方式，實現與上游供應鏈及下游用戶嵌入式的在線鏈接，最大限度地實現個性化訂單制造、大幅度地減少對普通勞動力的需求、降低成本、提高效率、減少浪費，穩定產品質量。最終實現“基于大數據分析應用、管理軟件系統自學習能力、高度自動化作業、快速響應個性化訂單、全過程可追蹤溯源、上下游嵌入協同”的柔性智能制造方式。

“軟實力”與“硬實力”一直以來都是需要相輔相成的。所以在未來2-3年中，華立要聚焦提升硬實力，同時必須要抓住“數字化轉型”這個切入口，做到“數字化”是要徹底地改變過去傳統的生產制造方式。

2021年已悄然到來，我真的不知道新的一年中還會發生什么影響到全世界、影響到我們每個人的大事，但作為企業，我們唯有踏踏實實做好我們每一天的工作，做正確的事、正確地去做事！